2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是建設(shè)成渝發(fā)展主軸產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的奮進(jìn)之年。全年工作的基本思路是：全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、省委十二屆二次全會(huì)精神、市委八屆五次全會(huì)精神。以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，以IPO上市為抓手，不斷完善內(nèi)部管理，不斷深化企業(yè)改革，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展。全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的雙突破。

一、工作目標(biāo)

——經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3.2億元。完成售水5500萬(wàn)噸。完成污水收集處理6000萬(wàn)噸。新增用戶2萬(wàn)戶。

——管理性指標(biāo)：出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設(shè)施維修及時(shí)率99%。水費(fèi)回收率98%。產(chǎn)銷差力爭(zhēng)控制在10%以內(nèi)。

——建設(shè)性指標(biāo)：推進(jìn)三水廠（一期）配套引水管道工程建設(shè)。全面啟動(dòng)應(yīng)急供水搶險(xiǎn)基地建設(shè)。配套跟進(jìn)城市供水管網(wǎng)和農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)。

——黨建類指標(biāo)：落實(shí)市委市政府和上級(jí)黨委黨建工作安排，開展作風(fēng)效能專項(xiàng)整治，全面從嚴(yán)治黨抓好基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。

——安全類指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全綜合治理目標(biāo)。

二、主要工作

為完成以上工作目標(biāo)，來(lái)年我們將以IPO上市為契機(jī)，以“5個(gè)堅(jiān)持”為引領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升精細(xì)化管理水平，全力保障圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）堅(jiān)持民生優(yōu)先，確保供排水安全穩(wěn)定。一是供水方面。繼續(xù)做好三水廠設(shè)備調(diào)試工作，以及二水廠次氯酸鈉消毒系統(tǒng)技改后的調(diào)試工作全面提升供水能力及品質(zhì)，持續(xù)保障供水安全與穩(wěn)定。二是排水方面。做好第二輪中央環(huán)保督查回頭看及問(wèn)題整改落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)管理，確保各污水廠及泵站、管網(wǎng)的正常運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進(jìn)IPO上市工作。以此為契機(jī)，采取有效方式逐步化解非經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。持續(xù)拓展直飲水、對(duì)外探漏等業(yè)務(wù)，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)IPO上市企業(yè)要求及審計(jì)整改要求，開展“能力提升”工程，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)、專題教育等措施，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)。

（三）堅(jiān)持全面統(tǒng)籌，項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。一是全面啟動(dòng)三水廠配套引水管道工程建設(shè)；二是加快推進(jìn)應(yīng)急供水搶險(xiǎn)基地建設(shè)；三是啟動(dòng)二污（二期）工程建設(shè)；四是啟動(dòng)玉帶溪污水泵站項(xiàng)目。

（四）堅(jiān)持提質(zhì)增效，專項(xiàng)工作尋突破。一是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不斷完善服務(wù)舉措，力爭(zhēng)2023年度在省營(yíng)商環(huán)境測(cè)評(píng)中進(jìn)入第一梯隊(duì)。二是全面分析造成2022年產(chǎn)銷差上升的原因。制定專項(xiàng)整治方案，加強(qiáng)探漏工作，提高探漏質(zhì)量，力爭(zhēng)將產(chǎn)銷差控制在10%。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。完成智慧水務(wù)基礎(chǔ)云平臺(tái)、管網(wǎng)GIS系統(tǒng)及機(jī)房建設(shè)任務(wù)。四是逐步完善滿足IPO上市要求的內(nèi)部制度建設(shè)。

（五）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。全實(shí)施培塑公司黨建品牌“黨旗飄鑄水務(wù)魂”3年行動(dòng)計(jì)劃，圍繞品牌開展黨建活動(dòng)；開展多載體多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在和諧一致的氛圍里，朝氣蓬勃、奮發(fā)向上。